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上海项目管理培训班【交大慧谷培训中心】

来源:http://www.chinaxingjie.cn 责任编辑:凯发k8 更新日期:2018-12-22 11:56 字体:
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  上海项目管理培训班【交大慧谷培训中心】。交大慧谷培训中心一直致力于项目管理及相关事业,努力将国外项目管理先进理念与国内管理特色相结合的*实践经验应用并普及到所有项目活动中,提供全面的项目管理培训班服务和信息化解决方案。

  现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。上海项目管理培训班简单地说,项目管理培训班项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

  随着IT行业的发展,IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。项目管理培训班机构为了提高项目管理水平,赢得市场竞争,特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才,越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训班并力争获得世界上zui权威的职业项目经理(PMP)资格认证。同时,大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进行辅助管理。

  对于一个大企业/集团而言,项目主要涉及两大类别,一类是研发、生产和交付类主营业务项目,另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目(如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目)。因此项目管理培训班作为企业项目管理软件,需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求;不但需要具有强大的时间管理、资源管理和成本管理3大核心功能,其次还需有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理和集成管理功能。项目管理培训班用户的需求对于未来的企业项目管理软件所采用技术也提出了更高的要求,如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、大用户量的系统维护、系统的可扩展性/可集成性/可定制性等等。

  项目管理培训班质量是成功的培训项目的重要标准之一。不能保证质量的培训项目只能算是一次浪费组织资源的业务操作,对于组织绩效不能产生任何影响。上海项目管理培训班,对于项目质量这个议题而言,不少培训管理者困惑于从何处入手去保障培训项目的质量。笔者认为,可以从四个方面来考虑。

  其一,正确认识培训中的“教”与“学”的关系。只有认清了“教”与“学”的相互关系,才能在此基础上,将更多的工作努力聚焦于“学”的部分,而不是一直试图通过解决“教”这个次要因素来解决质量的根本问题。

  其二,影响培训质量的主要因素。这些因素包括学员、培训师、培训管理水平、组织环境,以及培训机构。针对每一个因对于质量的影响进行分享,并找到针对性的解决办法。

  其三,基于培训执行链的质量保障。培训的效果如果不能落实到实践中,所谓培训的质量也只能停留在“教”与“学”的层面上,也就无法真正的保障培训的质量。要将效果落实于实践中,笔者认为,首先需要改变对于传统培训执行链的看法,即需求调查 培训实施。这种的认识的本身就是,培训活动到教学结束为止,没有将效果转化的环节包含于内。更为科学的认识是,可以将培训执行链分为:训前执行 训中执行 训后执行。训后执行强调了培训效果转化环节的工作内容。

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